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Mitarbeiterbefragung, 3. Teil: Womit der Arbeitgeber rechnen muss.

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von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky

Heute wollen wir uns nun mit dem Arbeitgeber, dessen Betriebsrat Mitarbeiterbefragungen durchführen will, befassen. Wie in den beiden vorigen Teilen (I; II) geht es hier wieder um verdeckte Gründe, diesmal jedoch um jene, die vor allem für den Arbeitgeber bei der Beantwortung der Frage, wie er mit dem Ansinnen des Betriebsrats umgehen will, von Bedeutung sind.

Wir werden dabei zeigen, dass es dem Arbeitgeber aus verschiedenen Gründen nicht egal sein kann, wenn der Betriebsrat eine Mitarbeiterbefragung durchführen will.  Weiterlesen →

Mitarbeiterbefragung: Die verdeckten Motive des Betriebsrats, Teil II.

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von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky

Im ersten Teil unserer Serie über die verdeckten Gründe von Umfragen des Betriebsrats haben wir uns mit den Gründen „Angst vor (weiterer) Ablehnung“, „Angst vor Entscheidungen“ und „Ahnungslosigkeit“ beschäftigt. Sie werden bemerkt haben, dass wir dem, den es betrifft, unverblümt unsere Meinung sagen, aber auch eine ganze Reihe von Lösungsvorschlägen anbieten. So werden wir es auch im heutigen Abschnitt halten, mit dem wir die verdeckten Gründe auf Seiten des Betriebsrats abschließen werden:   Weiterlesen →

Mitarbeiterbefragungen durch den Betriebsrat sind nicht so harmlos, wie man in Zeiten der Mitmach-Demokratie gerne glauben möchte.

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von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky

Teil 1/5

Der Ruf nach mehr Transparenz und direkter Beteiligung ist in aller Munde und so nimmt wenig Wunder, wenn sich auch Betriebsräte verstärkt mit diesem Thema auseinandersetzen. Doch nicht immer sind es hehre basisdemokratische Motive, die den Ruf nach einer Umfrage o.ä. entstehen lassen. Die oftmals damit einhergehende Ausweitung des gesetzlichen Rahmens birgt etliche Stolperfallen für den Betriebsrat und bedenkenswerte Gefahrenpunkte für den Arbeitgeber.  Weiterlesen →

Wirksam gegen Stalker vorgehen.

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von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky 

Das Miteinander der Menschen im Arbeitsleben wird nicht nur durch die Art der zu erledigenden Aufgabe, sondern in hohem Maße durch psycho-soziale Faktoren bestimmt, deren Beeinflussung die Unternehmen vor große Herausforderungen stellt. Mit der Einführung des AGG und entsprechender Rechtsprechung stehen Werkzeuge gegen Fehlverhalten wie Mobbing, sexuelle Belästigung, Stalking und allgemein Diskriminierung zur Verfügung, die jedoch nicht immer von den Beteiligten so wirksam eingesetzt werden, dass das angestrebte Ziel dauerhaft erreicht wird. Wichtige Hinweise liefert ein Urteil des BAG (Pressemitteilung) zum Thema Stalking.  Weiterlesen →

Naiver Anwalt? Überstunden im Wert von 30.000 Euro verschenkt.

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von Fachanwalt für Arbeitsrecht Philipp Ukert

In der Arbeitswelt ist es selbstverständlich, dass jedenfalls ab und an über die im Arbeitsvertrag vereinbarte Arbeitszeit hinaus gearbeitet wird. Häufig ist im Arbeitsvertrag resp. Tarifvertrag geregelt, ob und wie diese Überstunden vergütet werden. Doch manchmal finden sich in Arbeitsverträgen Bestimmungen, wonach Überstunden ganz oder zum Teil mit der vereinbarten Brutto-Vergütung bereits abgegolten seien.   Weiterlesen →