In einem Jahr werden in tausenden Betrieben in Deutschland neue Betriebsräte gewählt. Höchste Zeit für die Betriebsratsmitglieder, die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Wiederwahl zu schaffen. Wir beantworten die gängigsten Fragen und geben Tipps und Anregungen. Weiterlesen
Trotz abnehmender Tendenz meldeten im vergangenen Jahr immer noch über 30.000 Unternehmen Insolvenz an (Grafik). Bei insgesamt etwa 97.000 Betrieben mit Betriebsrat dürften daher auch einige Betriebsräte Bekanntschaft mit einem Insolvenzverwalter gemacht haben. Insolvenzordnung und Betriebsverfassungsgesetz geben zwar vor, wie das Verhältnis der beiden Parteien auszusehen hat, doch in der Praxis erleben Betriebsräte wie Insolvenzverwalter immer wieder Überraschungen. Weiterlesen
von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky
Zur Hälfte der Amtszeit nach den turnusmäßigen Wahlen zum Betriebsrat ist es für die weitere Arbeit in der zweiten Hälfte der Legislaturperiode von großem Nutzen, einen Rückblick auf die Arbeit der vergangenen Zeit zu werfen, um eine Standortbestimmung vorzunehmen. Gut, wenn sich der Betriebsrat am Anfang seiner Amtszeit die Mühe gemacht hat, eine Bestandsaufnahme zu machen, seine Ziele und sein Selbstverständnis zu definieren sowie einen langfristigen Arbeitsplan zu erstellen. Denn wenn er sich in einer grundlegenden Debatte gemeinsam eine Basis geschaffen hat, wird die Bewertung der Ergebnisse der Bilanz nicht so weit auseinandergehen, als wenn alle Mitglieder ohne ein gemeinsames Bild vor sich hin gewurschtelt haben. Weiterlesen
von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky
Letzter Teil unserer Serie. Die vorangegangenen Teile können Sie hier nachlesen: Teil I (verdeckte Gründe des BR, I), Teil II (verdeckte Gründe des BR, II), Teil III (problematische Gründe aus Arbeitgebersicht), Teil IV (systematisches Vorgehen, I)
Nachdem nun die Grundfragen im eigenen Bereich geklärt wurden, muss sich der Betriebsrat zwingend darum kümmern, welche Auswirkungen die Umfrage auf Belegschaft und Arbeitgeber sowie auf die Beziehungen zwischen den Beteiligten hat. Diesen Überlegungen liegen zwei wichtige Grundannahmen zugrunde:
Der Empfänger macht die Botschaft (ich habe als Betriebsrat nur wenig Einfluss darauf, was die Mitarbeiter aus meiner Umfrage über den reinen Sachinhalt hinaus noch machen).
In einem System hat alles eine Wirkung (ich kann als Betriebsrat nicht davon ausgehen, das meine Umfrage nur die von mir gewünschte Wirkung auf den von mir ausgewählten Personenkreis hat). Weiterlesen
von Mediator und Coach Sebastian Schoberansky
Wie in den vorherigen Teilen (I, II, III) unserer Serie aufgezeigt, kann es viele verdeckte Gründe dafür geben, die Mitarbeiter zu befragen. Es ist erhebliches Misstrauen angebracht, die vordergründig genannten Motive und Ziele als alleinige und tatsächliche Gründe anzunehmen. Besteht der begründete Verdacht auf Beimischung verdeckter Gründe, so sollte der Einsatz einer Befragung kritisch überdacht werden, denn schließlich werden die ursprünglichen Probleme nicht gelöst und es besteht die Gefahr, dass neue Probleme entstehen. Weiterlesen